Depuis plus de 20 ans, ERUDIS Consulting apporte un appui sur-mesure aux leaders et aux équipes de direction dans la transformation managériale de leur entreprise, de leur département ou de leur métier.

Les résultats obtenus visent la libération des énergies et la mise en place d’une organisation fonctionnelle et humaine qui augmente la performance globale, le niveau de vibration et l’agilité.

Chaque intervention est différente, spécifique, mais elles ont pour point commun de créer un impact fort, de stimuler, d’inspirer, et bien plus encore de passer à l’action.

Dans votre entreprise aussi, il y aura un avant …et un après.

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À propos

L'AGILITÉ AU COEUR DE LA MÉTHODE

Votre entreprise connaît des freins qui entravent son agilité opérationnelle : une hiérarchie trop pesante, une gouvernance trop centralisée, des processus rigides ou dépassés, un déficit d’alignement au sein du comité de direction, des rôles et des responsabilités floues, un manque de dynamisme dû au poids des habitudes, des tensions entre services ?
Nos interventions, basées notamment sur l’intelligence collective et le management participatif, permettent de créer un shift vers une organisation plus vivante et plus alignée face aux changements, où l’énergie circule de manière fluide et féconde.

LE PARCOURS VERS LA HAUTE PERFORMANCE

Notre rôle n’est pas d’intervenir sur le métier de nos clients, mais bien sur leur manière de l’organiser ; nous les conduisons pas à pas le long d’un parcours unique qui transforme l’entreprise au niveau de son intention (rêve, mission, orientation client et plan opérationnel), de son modèle organisationnel (rôles et responsabilités, processus et systèmes de gestion) ou de sa dimension humaine (gouvernance et leadership).

À chaque étape de ce parcours, nous agissons concrètement aux côtés des équipes, nous intégrons les outils nécessaires, nous modifions les pratiques et nous soutenons les managers, pour produire rapidement les quick wins qui impacteront positivement la performance de l’équipe ou de l’entreprise.

Le changement advient en faisant, pas en se bornant aux recommandations.

3 MODES D'INTERVENTION SELON LE CONTEXTE

INTERVENTION PONCTUELLE – Quelques jours ou semaines pour laisser une trace.

Relative à une problématique précise à résoudre rapidement.
Résultat effectif instantanément appréciable, ROI quasi-immédiat.
Consultance, gestion de projet, formation, team-building.

INTERIM MANAGEMENT – 6 à 18 mois.

Prise en charge d’une fonction opérationnelle
Renfort temporaire d’un poste clé avec immersion totale dans l’entreprise.
Direction opérationnelle, RH ou program/project management.

BE FLEX COACHING – Séances de 2 à 4 heures.

Accompagnement individuel et progressif de managers et de dirigeants.
Coaching d’équipes
Leadership, prise de poste, gestion du changement, cohésion, innovation managériale, feedback 360°.

Services

Exemples de briefings clients, pour quelques heures…à quelques semaines :

Redonner envie de faire du management.
Coacher et développer les leaders.
Penser « out of the box », sortir du cadre,
expérimenter des solutions alternatives.
Intégrer la dimension humaine
tout au long d’une transformation.

Les principes qui inspirent chaque collaboration:

Liberté absolue de parole
Exigence de qualité et de résultats tangibles
Énergie impactante
Chaleur relationnelle et émotionnelle
Implication sans compter
Compétence
Clarté
Plaisir

Testimonials

Pierre Gilbert
CEO et fondateur d’EPONYM
« Didier est juste, efficace, précis. La confiance est installée de facto dans la relation et le succès de ses clients est sa première motivation. Son expérience multidisciplinaire est un plus ainsi que sa capacité à s’adapter à la personne qu’il coach ou l’entreprise qu’il accompagne. »
Raphaël de Borman
CEO et fondateur de PANORAME
« J'apprécie particulièrement travailler en duo avec Didier car ses capacités d'écoute et de compréhension facilitent grandement la collaboration. Ensuite, c'est quelqu'un qui n'hésite pas à aller sur le terrain, au cœur de l'entreprise et au contact des collaborateurs afin d'en cerner le fonctionnement. Au-delà de cette approche très "hands-on", Didier est le parfait exemple du consultant qui ne se borne pas à édicter des recommandations. Il saura également s'impliquer au travers de délivrables de qualité ou de l'implémentation d'outils. »

Clients

« Je veux aller au bout de mes capacités. C’est en affrontant la difficulté que je trouve l’essence de ma vie. Mais en dehors de ces moments extrêmes, il n’y a aucune plus-value à rendre sa vie compliquée. Il faut faire au plus simple au quotidien pour avoir le temps d’accomplir de grandes choses par ailleurs. »

Mike Horn, aventurier de l’extrême.

Didier De Greef

Ingénieur civil (ULB, 1990), Didier De Greef valorise plus de 20 années d’expérience avérée en consultance opérationnelle et en accompagnement des personnes. Parcours complet sur : https://be.linkedin.com/in/didierdegreef

Grâce à son approche holistique, son accompagnement permet aux organisations de prendre du recul et d’adopter une posture réflexive sur leurs dynamiques internes et leurs modes de fonctionnement. Dans l’optique de collaborations synergiques et rentables, Didier De Greef n’hésite pas à mobiliser son réseau d’experts partenaires afin de répondre efficacement et intégralement aux différents besoins.

Ses thématiques de prédilection sont les notions d’entreprise libérée, d’intelligence collective et de bonheur au travail. Toutes ont en commun l’intégration de l’agilité pour tendre vers des organisations flexibles et donc pérennes.